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制造商与经销商7大矛盾点

在经销商的管理中,大部分工业品制造型企业与经销商之间存在的矛盾归根结底就是不信任??瓷先ノ以谀阏饫锬没?,但是拿货的理由有很多,大部分原因可能就是价格低。一旦公司涨价,经销商和制造商之间的关...

管理 销售 2019-04-01

引发信任?;脑蚣敖饩龇桨?/h3>

老板们最大的疑问就是,我该如何管理经销商?而这个管理的意思就是想要把经销商控制住,掌握主动权,而非让经销商牵着鼻子走。实际上,真正的管理,并非浅层意义上控制和约束,而是能够激发经销商的信心...

管理 销售 2019-04-01

工业品营销争取同期对比5步法!

工业品试样,如果不与客户的现用供应商或市场上比较有名的供应商做同期对比测试,那么试样的效能将大打折扣。比如你说姚明高,但是多高?如果有个1.75米的人站到他旁边,你就能够轻易知道姚明到底有多高...

管理 销售 2019-04-01

营销大思维:100亿工业品企业如何调整客户结构?

培训销售技巧核心就是拎思维。如果思维上不来,再多的技巧也只能是纸上谈兵,用不上。也就是如果源头不在轨道上,那它后面所引起的一切思考都将是偏离目标的。因此,调整客户结构,龚勇军认为,思维大于...

管理 销售 2019-04-01

电访前,要不要做计划?

很多企业、很多销售员在面访客户这一项工作中,常常无准备、无规划:今天去广州、明天去山东、后天去江苏、大后天又跑去了东北,时间全耗在了路上?;蛘呱弦恢芨突г己昧艘?,到了本周,没有再次确...

管理 销售 2019-04-01

放大格局——从双赢到多赢

在人与人的交际和企业经营管理中,普遍能接受的局面是双赢,也越来越少的发生损人利己或损己利人的零和博弈,原因很简单,零和博弈只能博一时之利,而不能长远。我让你一份,不一定就是你少...

管理 商业 企业 2019-03-31

四大机器人家族抢滩中国市场

各地都在争夺数字化、智能化转型的新机遇,以机器人为代表的高端制造,成为地方发力的重点。在财政奖补、土地供给、税收优惠等政策之外,各地如何有效扶持高端制造业?近一年时间,以...

芯片 机器人 工业机器人 2019-03-31

数据报告:2019年2月我国工业机器人生产达20041台

随着工业制造向智能制造的方向发展,全球制造业产业结构发生转型升级的时代,占据智能制造半壁江山的工业机器人,也迎来了高速发展期。近几年来,工业机器人已经频繁进入人们的生活、工作中,作为制造业...

机器人 智能制造 工业机器人 2019-03-31

2019年全球人工智能的25个发展趋势(一)

2019年,处在风口浪尖上的人工智能行业机会在哪?近期,创投研究机构CBInsights发布了2019全球人工智能发展的25个趋势。这25个人工智能发展趋势包括了:基础设施开源框架、边缘计算、综合训练数据体系结...

机器人 人工智能 羿戓设计 2019-03-31

如何让你的直觉越来越准?看这一篇就够了

文/王世民深圳尔雅总裁|YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01你相信直觉吗?你走在路上,突然听到身后传来汽车的呼啸声,你头皮一阵发麻,全身汗毛都竖了起来,赶紧往路边一闪?;姑?..

职场 直觉 2019-03-30

变革时代企业领导的10项特质!

首先,从根本上而言,需要在市场上获得成功。这是一项竞争要务。其次,需要对自身的行动负责。要实现这些目标,需要具备10项领导素质。它们包括:适应性。采取战略方法应对竞争环境,快速适应动荡形势。...

管理 老板 绩效 2019-03-29

海诚观察|母婴产业发展趋势显著!“社交电商新零售”推动市场成熟!

前言随着人们生活水平的提高、孕婴护理观念的提升,以及80、90后一代逐渐进入生育高峰期,对于母婴护理的需求也日益增加。近几年,从一线城市到二、三线城市,不仅线下母婴护理中心“遍地开花”,一些母...

新零售 母婴行业 互联网 2019-03-29

「原创」跨境电商“未来式”:一个完整的生态链正在形成

信息技术和经济全球化发展,使得电子商务在国际贸易中的地位和作用越来越重要,跨境电商已成为中国对外贸易的发展趋势。消费者趋向于享受全球消费品,与此同时,国家出台的各类政策支持也在不断规范着行业的...

互联网 2019-03-29

《聚焦》对职场的启发:打造个人产品的时代

你有没有觉得,以前得心应手的业务能力,目前并不能带来更多的收入?你有没有觉得,自己负责的范围原来越广了,反而业绩更难上去了?你又没有觉得,每隔一两年自己就会换一个岗位或者业务,到现在,自己...

管理 商业 案例 2019-03-29

全球首例5G技术无线传输远程手术测试成功!

导读:近日,据福州晚报消息,全球首例5G技术无线传输远程手术已于去年12月在福州测试成功,这在一定程度上为今后5G远程外科手术的临床应用实施创造了条件。近日,据福州晚报消息,全球首例5G技术...

5G 羿戓信息 远程手术 2019-03-28

人工智能来助力 机器人有望具备自我意识

导读:近日,哥伦比亚大学创造性机器实验室传来好消息,该实验室在一个项目在中研制出突破历史性的具有自我意识的机器人手臂,人工智能(AI)有望具备自我意识。有望开辟出人工智能研究的新领域。意...

机器人 人工智能 AI 2019-03-28

从《大江大河》看个人生涯发展

目前,主流视频平台热播的新剧《大江大河》接近尾声,这部电视剧是我少有的可以天天都在追的剧集,或许里面的有些历史背景,可以激起我小时候的点点记忆。故事从**后,回复高考讲起,一直讲到改革开放,...

商业 案例 求职 2019-03-28

【海诚话题】5G来了!究竟能做什么4G做不了的?

5G来了!让人充满想象。近日,海诚君搜集了一些大家对5G最感兴趣的话题,采访了10余位业内权威专家,提取干货,以期大家能够快速、准确了解5G。5G就是比4G多了1个G?5G更快、更聪明。常说5G是大带宽、低...

5G 互联网 2019-03-27

拆掉思维的砖墙,办好钱少的年会

面对年会资金压缩超过一半,但又希望不要让员工感到太大的落差,这样的事情,就像要降员工的薪水,又希望员工不要又太多意见一样,有些违背人性,但又希望从别的地方满足人性的需求。要解决这个难题,非...

管理 培训 案例 2019-03-27

互联网巨头纷纷下凡抢流量,2019线下营销有哪些...

互联网巨头纷纷下凡抢流量,2019线下营销有哪些...

在线上流量日益饱和的大背景下,线上巨头在增长的驱动下会把更多的触角伸向线下

新零售 互联网 2019-03-26

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最新评论

闻道勤行04月02日 12:15

看老板的心态吧,其实老板心里也清楚这些道理,但是因为格局的原因吧,受不了别人的指手画脚,这样就让不同的声音淹没在歌功颂德的谄媚声中了。要让公司有喷子,老板没有一个十分包容的胸怀,那仅仅是纸上谈兵的事了。

为何每个公司都需要一个喷子?

zhuxianjun04月02日 10:18

问题是现在看不出波音在干什么,这是让人最困惑的?。?!

波音?;?| 你和竞争对手之间的差距...

郭去藩04月01日 21:31

求职者也得有充分的自信才可以的,求职者不总是占据强势位置的。

如何在面试中巧妙谈薪水?

泓辛04月01日 16:36

关键还是取决于你的学习需求,也就是自我分析很重要

关于碎片化学习,看这一篇就够了

泓辛04月01日 15:43

1.认清自己 2.看清环境 3.找准需求4.计划实施,结果导向

从《大江大河》看个人生涯发展

泓辛04月01日 15:40

做大做广不是做精做细呗,大部分情况是这样的

《聚焦》对职场的启发:打造个人产品...

泓辛04月01日 15:34

造梦师就是好领导

《都挺好》师傅蒙总:赚钱靠的是脑子...

郭去藩04月01日 15:20

研发供应链是得与量产供应链分开,因为产品在研发阶段(量试)之前,其需求弹性是相当大的,要求是一个柔性的反应型供应链,物料、供应商都不需要认证,一切围绕创意展开,不能让工程师在物料交付上伤脑筋。而量产阶段的物料必须是严格的,物料、供应商认证,品质标准,加工SOP等都必须统一,然后采购与供应流程也是统一严格的。这两者是不同的文化氛围与做事风格,放在一起肯定会出乱子的。

新产品开发中,供应链的速度太慢怎么...

泓辛04月01日 15:07

操作权决定主动性,从员工的期望和目标出发,便能齐心协力,同舟共济

如何为员工创造“好工作”?

泓辛04月01日 11:07

了解需求,做造梦大师。分享目标,统一方向。

留住人才,从帮助他们“跳槽”开始

泓辛04月01日 11:04

很一般的看法

不了解自己,怎么打2019年的翻身仗?

wulijian008604月01日 10:39

易购彩秒速时时彩分析:定位即是战略选择,围绕战略衍生出来的思维方式和行动方式就成为了企业文化...

如何理解“定位”与“企业文化”之间...

自做自受04月01日 08:40

4G催生共享经济,如共享单车一样垃圾泛滥! 5G催生追踪经济,看共享垃圾如何泛滥成灾!

4G催生共享经济,5G催生追踪经济

自做自受04月01日 08:34

打造品牌而非制造品质的时代之恶果接踵而来……

老品牌散记之二:迷路的榄菊

最优秀的房产经纪人03月31日 20:49

这篇文章给人读起,有种恍然大悟的感觉,很有销售指导性,但还是需要工作多多实践和领悟。

五方面透彻了解客户

郭去藩03月31日 20:45

易购彩秒速时时彩分析:一个组织如果缺乏不同声音,一片好好,就会产生集体惰性,懒得思考,懒得过问,不得罪人,得过且过,对问题麻木。企业里最可怕的,就是集体沉默。

为何每个公司都需要一个喷子?

郭去藩03月31日 12:23

再复杂的系统都有其简单的逻辑!管理也一样。拉姆.查兰曾提出曾“一个CEO应该像小商贩一样去思考”。一个组织越大,系统就越复杂,管理难度就越大。是因为以人为中心的岗位分工,把系统中的连接即管理因子,指数级放大,使得管理更加模糊起来,最终混沌至死。而以流程为中心的管理就不一样了,凡是以事为本,纲举目张,静观流动,这样就可以提高管理的透明度,做到管理到简。

回归管理基本功,练就金刚不坏身

CECOL_154088578942403月30日 14:26

这句确实点睛

一家公司走下坡路,90%的问题都在这...

自做自受03月29日 20:42

为什么中国几乎没有百年老字号企业了??因为“老板型”是当下中国企业特色?!袄习濉辈坏礁刹欢司褪遣煌?!当下几乎唯一例外,就是阿里巴巴……?

老品牌散记之一:80年后,“英雄”已...

自做自受03月29日 17:31

中国的老板型企业取得核心技术靠的唯钱是图之买买买,没有前途。

豪言800亿都不够花的李东生 在下一盘...

 
 
 
 
 
 
 
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